Denis Keleynikov

Ich unterstütze Eigentümer dabei, Gewinne zu steigern und Kosten zu senken. Dafür verbessere ich Prozesse, baue Teams auf und setze Automatisierung und KI mit Blick auf die Wirtschaftlichkeit ein.

26+ — Jahre Berufserfahrung (1999–2026).

89 — IT-Fachkräfte unter meiner Leitung (GRÖSSTES TEAM).

4,500+ — Personen arbeiteten mit MES / APS (KALASCHNIKOW).

2,500 — Nutzer im Umfang des ECM / BPM-Programms (RTI SYSTEMS).

Architektur: Unternehmenssysteme und Integration.

Produktion: ERP / MES / APS / RFID.

KI und Automatisierung: Agenten, RAG und lokale Modelle.

Plattformen: ELMA365 / BPM / CRM / ECM.

Führung: Teams, Produkte und Projekte.

Englisch B2+

KELSOFT — Geschäftsführender Partner / Leiter digitale Transformation

08.2023– Heute

Integrations- und Beratungsgeschäft. Dantistoff: ERP/MES/APS, Maschinen und RFID. CPSO: Online-Schulverwaltung mit CRM, ECM, Portal und Telefonie für über 30.000 Kunden.

Petersburger Traktorenwerk — IT-Projektleiter

10.2022–08.2023

IT-Strategie, PMO, Bandsysteme sowie Konzepte für ECM/BPM und Rechenzentren.

RTI Systems — IT-Berater des CEO / stellvertretender CEO für IT

01.2021–02.2022

IT-Bereich mit 43 Fachkräften. ECM/BPM-Programm für 2.500 Nutzer, Unternehmensintegration und Infrastruktur.

RTI — Leiter digitale Transformation

06.2020–01.2022

Digitalisierung der Kern- und Unterstützungsprozesse in der Produktion sowie des gesamten Produktlebenszyklus.

Kalaschnikow-Gruppe — Leiter innovative IT-Projekte / stellvertretender IT-Leiter

03.2017–03.2020

MES/APS mit über 4.500 Anwendern. MES/SCADA-Produktivstart bei IMZ. Analysen und IT-Strategien für mehr als zehn Unternehmen.

BFG Group — Vertriebsleiter im Beratungsmandat

07.2016–07.2017

Vertriebsorganisation aufgebaut, verteilten Vertrieb automatisiert und eine internationale Marktstrategie entwickelt.

KiwiTaxi — Geschäftsentwicklung / Geschäftsführungsaufgaben

06.2015–07.2016

Reiseintegrationen, Firmenkundenvertrieb und ein automatisiertes Büro mit 60 Arbeitsplätzen.

LANIT — Stellvertretender Leiter der CAD-Abteilung für Geschäftsentwicklung

01.2011–09.2017

Bereichsstrategie, strategischer Vertrieb und industrielle Projekte zur Automatisierung des Produktlebenszyklus.

CIO-Club Udmurtien — Clubleiter

04.2009–01.2018

Digitale Mitgliederservices und zwei neue regionale Clubs.

Licensed Software — Leiter Geschäftsentwicklung

04.2008–03.2009

Mehr als 950.000 US-Dollar persönlicher Softwareumsatz in sechs Monaten.

EleWise — Leiter Geschäftsentwicklung

04.2005–03.2008

Unternehmensvertrieb, Ausbau des Partnernetzes, Investorenbeziehungen und Projektteams.

MIFORS — Vertriebsleiter

02.2002–03.2005

Drei große Verträge mit TVEL-Unternehmen. Standardprojekte in sieben MTS-Niederlassungen umgesetzt.

MARK-ITT — Projektleiter

03.1999–02.2002

Heimnetzprojekt: mehr als 15 Gebäude und 100 Kunden angeschlossen.

Dantistoff — Dantistoff: ERP / MES / APS

KELSOFT

Bei KELSOFT war ich Architekt, Integrator, Entwicklungsleiter und leitender Analyst. Ich verband Produktionsplanung und Betriebsdaten mit Maschinen und RFID.

ELMA365, TAP APS und RFID verbinden Aufträge, Betriebsdaten und Planung. Laborumfang: über 700 Aufträge pro Woche, mehr als 45 Arbeitsplätze, drei Schichten.

Technologien: ELMA365, ERP, MES, TAP APS, RFID.

CPSO — CPSO: Verwaltung einer Online-Schule

KELSOFT

Bei KELSOFT entwickelte ich mit meinem Team die Schulverwaltung von Grund auf. Wir erstellten das externe Portal und integrierten die Telefonie mit CRM und ECM.

Eine gemeinsame Vertriebs- und Arbeitsumgebung für über 30.000 Kunden mit Kundendaten, Dokumenten, externem Portal und Telefonkommunikation.

Technologien: CRM, ECM, Portal, Telephony.

KELSOFT — Aufbau eines Integrationsunternehmens

2023–2026

Unternehmensstrategie, Projektwirtschaftlichkeit, Teamaufbau, Architektur und Projektsteuerung.

Ein Team mit bis zu 18 Fachkräften aufgebaut. Getrennte Entwicklungs-, Test- und Produktivumgebungen sowie Support nach SLA eingerichtet.

Technologien: BPM, CRM, ECM, ITSM, SLA.

Petersburger Traktorenwerk — Digitale Roadmap für ein Werk

2022–2023

IT-Roadmap, Aufbau des PMO, Leitung der Bandmodernisierung, ECM/BPM-Anforderungen und Rechenzentrumsplanung.

IT-Prioritäten und Grundsätze für das Projektportfolio festgelegt. Konzepte für ECM/BPM und eine hyperkonvergente Hybridinfrastruktur entwickelt.

Technologien: ECM, BPM, PMO, HCI.

RTI Systems — Transformation im Unternehmensmaßstab

2020–2022

Einen Bereich mit 43 Fachkräften während der Restrukturierung geleitet. Programme für ECM/BPM, MDM, PLM, ERP und Infrastruktur gestaltet und gestartet.

Ein Dokumenten- und Prozessmanagementprogramm für 2.500 Nutzer gestartet. Integrationsprinzipien und Servicemanagement etabliert.

Technologien: ERP, PLM, MDM, ESB, ECM, BPM, ITSM.

Kalaschnikow-Gruppe / IMZ — MES / APS für über 4.500 Personen

2017–2020

Die Einführung von den Geschäftsanforderungen bis zum Produktivbetrieb geleitet. Produktionsplanung und Ausführung verbunden und Prozess-Roadmaps entwickelt.

Über 4.500 Personen nutzten MES/APS bei Kalaschnikow. MES/SCADA ging bei IMZ in Betrieb. Zudem Analysen und IT-Strategien für mehr als zehn Unternehmen.

Technologien: MES, APS, SCADA, ERP, PLM, CRM, BI.

LANIT — Technologiepartnerschaften in der Industrie

2011–2017

Bereichsstrategie, Unternehmensvertrieb, Herstellerverhandlungen und Leitung von CAD-Einführungsprojekten.

An Automatisierungsprogrammen für den Produktlebenszyklus großer Industrieunternehmen und Konzerne mitgewirkt.

Technologien: PLM, CAD, PDM, B2B.

KiwiTaxi — Betriebliche Grundlagen für Wachstum

2015–2016

Integration von Reisediensten, Ausbau des Firmenkundengeschäfts und Leitung des Büroaufbaus.

Den Aufbau eines Büros mit 60 Arbeitsplätzen einschließlich IT-Ausstattung geleitet. Ein System zur Vertriebsautomatisierung erstellt.

Technologien: CRM, B2B, API.

CIO-Club Udmurtien — Ein regionales CIO-Netzwerk

2009–2018

Clubleitung, Partnerbeziehungen, Vertrieb, Mitgliederportal und regionale Expansion.

Zwei neue Clubs in der Region Kirow und in Tatarstan gegründet. Digitale Mitgliederservices mit Zahlungsabwicklung und Teilnahmeerfassung erstellt.

Technologien: CRM, Community, Payments.

Licensed Software / Legsoft — Softwarevertrieb an Unternehmen

2008–2009

Geschäftsentwicklung, Leitung des Vertriebsteams und direkter Unternehmensvertrieb.

Persönlicher Softwareumsatz von über 950.000 US-Dollar in sechs Monaten, davon rund 700.000 US-Dollar mit Microsoft-Produkten. Historisches Ergebnis aus 2008–2009.

Technologien: B2B, Microsoft, Sales.

VENIK.PRO — KI-Agenten für Planungsprojekte

KELSOFT

Bei KELSOFT habe ich KI-Agenten für die Objektplanung, die Prüfung von Ausführungsunterlagen und die Kostenkalkulation konzipiert und entwickelt.

KI unterstützt die Planungs- und Kalkulationsarbeit von VENIK.PRO: Entwurf von Lösungen, Prüfung der Projektunterlagen und Berechnung der Arbeitskosten.

Technologien: AI agents, Engineering, Cost estimation, Automation.

GLAZAVKUCHU.RU — Produktion und Handel mit KI

KELSOFT

Bei KELSOFT habe ich ERP/MES für Material, Arbeitspläne, Maschinen und Planung entwickelt sowie KI-Agenten für Preise und Online-Marketing erstellt.

Produktion, Bestände und Vertrieb arbeiten in einem System. KI-Agenten und Analytik steuern Marktplatzpreise und Online-Marketing automatisch.

Technologien: ERP, MES, AI agents, API, 3D printing, Marketplaces, Analytics.

RAG und Unternehmenswissen

Ich implementiere RAG-Systeme, die Sprachmodelle mit der Suche in Dokumenten und Wissensbeständen verbinden, und integriere sie in Geschäftsprozesse.

Lokale neuronale Modelle

Ich betreibe lokale neuronale Modelle und verbinde sie mit Diensten und Anwendungen in der IT-Umgebung des Unternehmens.

Prozessautomatisierung mit KI

Ich setze KI für die Organisation und Automatisierung von Prozessen ein, verankere sie im Arbeitsablauf und verbinde die benötigten Systeme.

KI in der Softwareentwicklung

Ich nutze KI als Arbeitswerkzeug in der Softwareentwicklung und bei der Organisation von Entwicklungsprozessen.

Integration in die IT-Landschaft

Ich integriere KI-Lösungen mit bestehenden Anwendungen, Daten und Prozessen. Zudem verbinde ich Unternehmenssysteme und Produktionsmaschinen.

Lösungen von Grund auf

Ich analysiere die Geschäftsaufgabe, entwerfe die Architektur und setze die Lösung einschließlich Bereitstellung und Integration um.

Moskauer Technologisches Institut

2026

Hochschulbildung in Informationstechnologie und Management.

Atlassian Professional Sales

2019

Berufliche Weiterbildung

ITIL / ITSM v2 · v3

2008 / 2009

Schulungen und Zertifikate im IT-Servicemanagement.

Vertrieb, Marketing und Unternehmertum

2006 / 2007 / 2008

Microsoft Start in Garage, CNEWS, Mail.ru und Weiterbildung im IT-Vertrieb.